Formation Management de projets industriels

Structurer et suivre un projet industriel efficacement grâce aux outils de gestion de projets

Objectif

  • Comprendre et acquérir les outils de la gestion de projet.
  • Planifier et ordonnancer un projet.
    Rédiger une analyse fonctionnelle et une analyse de risque.
  • Communiquer autour du projet et avec l’équipe projet.

Details

Programme

  • Identifier les différentes étapes d’un projet et en comprendre les enjeux
  • Comprendre les besoins et objectifs du client : analyse cahier des charges, identification exigences client
  • Hiérarchiser des exigences
  • Comprendre les enjeux de l’analyse fonctionnelle

 

  • Analyser les risques et contraintes d’un projet
  • Identifier des tâches et les hiérarchiser
  • Ordonnancer un projet, planifier les fonctions et ressources
  •  Manager un projet : communication en équipe, création d’indicateurs et tableaux de bord, management transversal, pilotage global

Durée

2 jours

Lieu

Auvergne Rhône Alpes

Pré-requis

Personnes issues du milieu industriel ayant idéalement déjà participé à un projet

Restons en contact

Nadine BARRAT

Amarante

 

Basée en Rhône-Alpes

06 74 45 44 67

contact@amarante-conseil.fr